La Voz de Galicia

Dos webs que me han sido útiles

WolframAlpha: algo más que un buscador, una base de datos muy inteligente que responde.

Gapminder:  de Hans Rosling, otra base de datos que permite ver gráficamente la evolución de todos los países del mundo según las variables que se deseen, comparar un país con otro, etc. Ofrece tantas las posibilidades que … se puede perder mucho tiempo. Hay un vídeo de éxito que resume cómo funciona y muestra a la vez la evolución del mundo en los últimos 2oo años:

O este otro sobre las noticias en torno a la gripe A:… Seguir leyendo

Leopoldo Abadía sobre el caso Cristiano Ronaldo

Ya le había escuchado este argumento en un programa de radio:

Personajes y tuneladoras

«(…)

Mi amigo me dijo que con esa cantidad se podrían comprar tres tuneladoras y que aún sobraría un poco para una turbina pequeña.

Y vi claro que el Presidente del Madrid ha comprado eso, tres tuneladoras y una turbinita. Lo que pasa es que las tres tuneladoras y la turbinita están en forma de chico majo que conoce a Paris Hilton. Pero, al fin y al cabo, tres tuneladoras y una turbinita.

Y a esas máquinas hay que sacarles partido. Lo que pasa es que a una tuneladora le sacas partido cuando tunela y a una turbinita cuando produce electricidad, aunque sea poca. Y algún ingenuo podría pensar que si esta máquina se llama “jugador de fútbol” se le debería sacar partido jugando al fútbol.

¡Craso error!”. Esta tuneladora hace otras cosas

1.Vende  camisetas.

2.Sirve

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Problemas adecuados

Se supone que, en cualquier ámbito, los que mandan están ahí para solucionar problemas. No todos, solo aquellos que les corresponde, porque en los demás debemos arreglárnoslas por nuestra cuenta, como es lógico. A esta consideración general, tan obvia, le han salido varias y peligrosas desviaciones por ambas partes: por el de los que gobiernan y por el de los gobernados.
Quizá la más grave comparece cuando los gestores, en lugar de buscar remedios a los problemas que ya existen, crean problemas nuevos, bien porque tienen sus propios afanes, que no coinciden con los de los demás, bien porque carecen de respuestas para los problemas verdaderos y los tapan creando otros para los que sí cuentan, a veces, con salidas precocinadas. Esto produce imagen de eficacia, pero apenas resuelve falsas dificultades que a nadie acucian.
Lo peor ocurre cuando carecen de soluciones incluso para los problemas que inventan. Encienden una … Seguir leyendo